ทำให้เป้าหมายของคุณมีความหมายโดยกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์เฉพาะสำหรับลูกค้า องค์กร และเจ้าของ หรือข้ามรายการใดรายการหนึ่งไปหากไม่มีจุดประสงค์ทางธุรกิจ9ใน 10 ของพันธกิจ ทั้งหมด ที่ฉันอ่านในแผนธุรกิจเป็นการเสียเวลา กระดาษ หรือพื้นที่ดิจิทัล สิ่งที่หาได้ยากคือมุมมองที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับกลยุทธ์หรือการเตือนที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับเป้าหมายระยะยาว
ฉันอ่านแผนธุรกิจหลายร้อยฉบับทุกปี ฉันทำได้ตั้งแต่ฉันเป็นสมาชิก
ของกลุ่มการลงทุน Oregon angel และเพราะทุกปีฉันตัดสินการแข่งขันร่วมทุนที่สำคัญหลายรายการ พันธกิจเป็นเรื่องปกติเพราะมีวรรณกรรมและคำแนะนำมากมายเกี่ยวกับแผนธุรกิจแนะนำให้รวมไว้
ที่เกี่ยวข้อง: การสร้างพันธกิจที่คุณจะจำได้
แล้วอะไรที่ทำให้พันธกิจมีประโยชน์? ฉันเห็นแนวทางสองแบบในพันธกิจที่ได้ผล:
1. สรุปเป้าหมายสำหรับลูกค้า พนักงาน และเจ้าของ ฉันเชื่อว่าธุรกิจที่ดีมีประโยชน์ต่อทั้งสามกลุ่ม พันธกิจส่วนใหญ่รวมถึงผลประโยชน์ที่เสนอสำหรับลูกค้า แต่ค่อนข้างน้อยที่มีเป้าหมายสำหรับพนักงาน และยิ่งน้อยกว่านั้นรวมถึงเป้าหมายสำหรับเจ้าของ
แต่ทำไมไม่? ธุรกิจไม่ได้อยู่เพื่อทำกำไรให้เจ้าของเหรอ? ไม่จำเป็นต้องหา รักษา สร้างแรงบันดาลใจ และชดเชยพนักงานหรือไม่? วัตถุประสงค์ดังกล่าวล้วนเป็นส่วนหนึ่งของพันธกิจ
2. การกำหนดจุดเน้นเชิงกลยุทธ์ในกลุ่มตลาดเป้าหมายเฉพาะ ซึ่งรวมถึงข้อเสนอทางธุรกิจประเภทใดประเภทหนึ่งที่มีจุดประสงค์เพื่อดึงดูดหรือตอบสนองความต้องการของกลุ่มตลาดนั้นๆ
พันธกิจที่ดีที่สุดทำทั้งสองอย่าง: กำหนดเป้าหมายและกำหนดกลยุทธ์
ที่เกี่ยวข้อง: ฉันจะสร้างแผนธุรกิจได้อย่างไร (อินโฟกราฟิก)
พิจารณาตัวอย่างสมมุตินี้ คำแถลงพันธกิจในจินตนาการสำหรับร้านอาหารที่สมมติขึ้น:
“เรานำเสนออาหารออร์แกนิกรสเลิศจากแหล่งในท้องถิ่นสำหรับผู้ที่ชื่นชอบการรับประทานอาหารรสเลิศโดยไม่ประนีประนอมกับการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ เราต้องการสถานที่ทำงานที่หลากหลายและให้เกียรติซึ่งเชฟสามารถสร้างสรรค์และทดลองได้ และผู้คนสามารถเพลิดเพลินกับการทำงานกับผู้คน และเราต้องการจัดงาน ผลตอบแทนจากการลงทุนของเจ้าของของเรา”
พันธกิจที่ดีช่วยให้ธุรกิจเป็นเครื่องเตือนใจที่มีประโยชน์ในแต่ละวัน
เกี่ยวกับกลยุทธ์หลักและเป้าหมายระยะยาว และในกรณีพิเศษของแผนธุรกิจที่พัฒนาขึ้นสำหรับนักลงทุนหรือผู้ให้กู้ แถลงการณ์จะให้บทสรุปที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับเป้าหมายและกลยุทธ์
สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดสำหรับพันธกิจที่ขาดหายไปคือเป็นเพียงชุดของคำศัพท์และความคิดโบราณที่ไม่ได้พูดอะไรเลย คุณอาจเคยได้ยินเกี่ยวกับเครื่องสร้างคำชี้แจงพันธกิจของดิลเบิร์ต เว็บไซต์ไม่สามารถใช้งานได้อีกต่อไป แต่รวมวลีที่มีใจสูงแบบสุ่มเข้าด้วยกันเพื่อสร้างพันธกิจที่ไร้ความหมายทั้งหมด
ในหนังสือของเขาThe Art of the Start Guy Kawasaki ได้แนะนำการทดสอบอย่างง่ายเพื่อเปิดเผยความไร้ประโยชน์ของพันธกิจส่วนใหญ่ ใช้คำแถลงพันธกิจและพยายามเดาจากคำพูดเพียงอย่างเดียวว่าเกี่ยวข้องกับธุรกิจใด คุณสามารถบอกธุรกิจจากคู่แข่งทั้งหมดผ่านพันธกิจได้หรือไม่? ไม่บ่อย.
ดูพันธกิจของบริษัทของคุณ ถ้ามี: ลูกค้าของคุณจะรู้ไหมว่าเป็นของคุณ ไม่ใช่คู่แข่งของคุณ?
สรุป: อย่าทำพันธกิจสำหรับธุรกิจของคุณเว้นแต่ว่าจะมีการใช้งานเชิงกลยุทธ์ พันธกิจทั่วไปเป็นเพียงการเสียเวลา และแผนธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีพันธกิจเว้นแต่จะทำหน้าที่ทางธุรกิจเฉพาะ
หมายเหตุ: ทั้งหมดนี้ไม่ได้เกิดขึ้นง่ายๆ สำหรับผู้ร่วมก่อตั้ง ขณะที่อายุยังน้อย 20 ปี Shawky จำได้ว่าสิ่งกีดขวางในช่วงต้นคือการทำให้พันธมิตรเชื่อมั่นว่าพวกเขามีความรู้และความสามารถในการดำเนินการระบบที่สำคัญ การจัดการธุรกรรม แม้ว่าจะต้องใช้เวลา แต่ด้วยการสนับสนุนของพี่เลี้ยงในช่วงแรก ควบคู่ไปกับความพากเพียรและความมุ่งมั่น ทีมงานได้สร้างและขยายความร่วมมือของพวกเขา
เมื่อถามถึงความกังวลส่วนใหญ่ของผู้บริโภค MENA เกี่ยวกับความไม่คุ้นเคยกับการชำระเงินออนไลน์ หรือปัญหาความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัย Shawky ยืนยันว่าทั้งหมดเกี่ยวกับการให้ความรู้แก่ผู้ใช้เพื่อสร้างความไว้วางใจ เนื่องจากพวกเขาปฏิบัติตามมาตรฐานสากลสำหรับการประมวลผลการชำระเงิน การจัดการคำถามจึงเป็นกระบวนการที่ง่ายดายในการพูดคุยกับลูกค้า และพัฒนาเอกสารเพื่อให้ความรู้แก่พวกเขา ในขณะเดียวกัน Shawky โต้กลับว่าข้อกังวลส่วนใหญ่เกี่ยวกับบัตรเครดิต และวิธีที่อียิปต์เริ่ม
แนะนำ สล็อต666 pg
