มันไม่ง่ายเสมอไป แต่คู่รักเจ้าของแฟรนไชส์ Rainbow Station อย่าง Parks Hunter และ Michelle Mistele เชื่อว่าการทำแฟรนไชส์ร่วมกันนั้นดีที่สุดFranchise Players คือคอลัมน์สัมภาษณ์ถาม-ตอบของผู้ประกอบการที่ให้ความสำคัญกับแฟรนไชส์ สัปดาห์นี้ เพื่อเป็นเกียรติแก่วันวาเลนไทน์ เราขอยกย่องคู่รักผู้ทรงอิทธิพลในวงการแฟรนไชส์ หากคุณเป็นแฟรนไชส์พร้อมคำแนะนำและเคล็ดลับในการ
แบ่งปัน โปรดส่งอีเมลไปที่ktaylor@entrepreneur.com
เมื่อ Parks Hunter เริ่มมองหาการเริ่มต้นธุรกิจ เขาได้รับคำแนะนำที่ดี: อย่าเป็นหุ้นส่วนกับคนอื่นนอกจาก Michelle Mistele ภรรยาของเขา ไม่ได้หมายความว่าทั้งคู่มีปัญหากัน – พวกเขาเปิดสถานรับเลี้ยงเด็ก Rainbow Station แห่งแรกในขณะที่ตลาดการเงินล่มในปี 2551 และใช้เงิน 6 ล้านดอลลาร์เพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ อย่างไรก็ตาม สำหรับคู่รักที่ทรงพลังนี้ ความยืดหยุ่นและทักษะที่ได้รับจากการทำงานร่วมกันช่วยให้พวกเขาเอาชนะความท้าทายต่างๆ ที่ขวางหน้าได้ นี่คือวิธีที่พวกเขาทำ
ชื่อ: Parks Hunter และ Michelle Mistele
เจ้าของแฟรนไชส์: Rainbow Station สถานดูแลเด็กในพื้นที่ Ballantyne ของ Charlotte, NC
คุณเป็นเจ้าของแฟรนไชส์นี้มานานแค่ไหนแล้ว?
เราลงนามในหนังสือสัญญาผูกมัดแฟรนไชส์และเรียกเก็บค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ในฤดูใบไม้ผลิปี 2549 เราอาศัยอยู่ในริชมอนด์ เวอร์จิเนีย ขณะนั้นเป็นเจ้าของและดำเนินการศูนย์การเรียนรู้ฮันติงตันสองแห่ง เราขายสิ่งเหล่านี้ในฤดูใบไม้ผลิปี 2549 และเริ่มมองหาไซต์ที่เหมาะสมในชาร์ลอตต์ เราเปิดประตูเมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2551 ซึ่งเป็นช่วงที่ตลาดการเงินกำลังพลิกคว่ำ เราไม่สามารถเลือกช่วงเวลาที่หายนะในการเปิดธุรกิจใหม่ได้อีกแล้ว โชคดีสำหรับเรา รายได้เติบโตอย่างงดงามในแต่ละปี และชื่อเสียงของเราในตลาดก็ไม่เป็นสองรองใคร
ทำไมต้องแฟรนไชส์?
ฉันทำงานที่ Wall Street ในปี 2544 และรถไฟ PATH ของฉันน่าจะเป็นขบวนสุดท้ายที่มาถึงท้องของตึกแฝดในวันที่พวกเขาถูกโจมตี เครื่องบินลำแรกพุ่งออกไปแล้วเมื่อเรามาถึงจุดจอดของเรา ฉันจำได้ว่าเดินออกไปที่ Liberty Avenue โดยคิดว่าฉันอยู่ในกองถ่ายภาพยนตร์ เศษขยะมีอยู่ทุกที่ หลังจากนั้นไม่นานฉันก็ตัดสินใจว่าอยากจะเป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจ เราซื้อศูนย์การเรียนรู้ฮันติงตันในริชมอนด์ รัฐเวอร์จิเนีย ในเดือนมีนาคม 2545 แนวคิดเบื้องหลังการซื้อแฟรนไชส์คือการที่คุณกำลังเข้าสู่ธุรกิจที่ตรวจสอบปัญหาและปัญหาส่วนใหญ่ที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเผชิญหน้า ตามทฤษฎีแล้ว แฟรนไชส์ทำให้คุณมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้น เนื่องจากมีการบันทึกไว้อย่างดีว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจทั้งหมดล้มเหลว
คุณทำอะไรก่อนที่จะเป็นเจ้าของแฟรนไชส์?
ฉันทำงานใน Wall Street ในการขายหุ้นสถาบันตั้งแต่ปี 1994 และ Michelle ทำงานในการขายซอฟต์แวร์เมื่อเราตัดสินใจมองหาธุรกิจที่จะเริ่มต้นหรือซื้อในฤดูใบไม้ร่วงปี 2001
ทำไมคุณถึงเลือกแฟรนไชส์นี้โดยเฉพาะ?
ในฤดูร้อนปี 2548 เรามีลูกเล็กๆ สามคนซึ่งทุกคนอายุไม่เกิน 5 ขวบ และเราจ่ายเงินกว่า 3,000 ดอลลาร์ต่อเดือนเพื่อให้พวกเขาเข้าเรียนในโรงเรียนก็อดดาร์ด ในขณะที่ฉันกับมิเชลล์ดูแลศูนย์การเรียนรู้ฮันติงตันสองแห่ง โรงเรียนเรือธงของ Rainbow Station อยู่ห่างจากบ้านของเราไม่ถึง 1 ไมล์ แต่เราไม่สามารถส่งบุตรหลานเข้าเรียนได้เนื่องจากแต่ละชั้นเรียนมีคิวรอนาน เราได้เห็นและสัมผัสกับศูนย์ดูแลเด็กหลายแห่งในช่วงระยะเวลาห้าปีนั้น และมีความคิดที่ดีมากเกี่ยวกับสิ่งที่เราชอบและไม่ชอบในโรงเรียน โมเดลของ Rainbow Station เป็นแบบเดียวกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีอาคารแยกต่างหากสำหรับการดูแลหลังเลิกเรียน ที่สำคัญกว่านั้น ฉันกับมิเชลล์ประทับใจและสบายใจมากกับเกลและเอิร์ล จอห์นสัน ผู้ก่อตั้งสถานีเรนโบว์
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้เล่นแฟรนไชส์: ความสำเร็จอันหอมหวานและการสนับสนุนแบรนด์ของแฟรนไชส์ Cinnabon
กระบวนการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์แตกต่างกันอย่างไรสำหรับคู่รักและบุคคล?
เห็นได้ชัดว่าคู่สมรสทั้งสองต้องมีความมุ่งมั่น 100 เปอร์เซ็นต์ในการทำให้แผนทำงาน เมื่อฉันตัดสินใจว่าเราต้องอยู่ในธุรกิจดูแลเด็กแทนธุรกิจกวดวิชาในช่วงฤดูร้อนปี 2548 มิเชลล์ชอบแนวคิดนี้ เมื่อเห็นได้ชัดว่าเราจะต้องย้ายออกจากริชมอนด์ เธอแทบไม่ได้รับการสนับสนุนเลย ฉันต้องโน้มน้าวเธอว่าการเป็นเจ้าของและบริหารสถานีสายรุ้งเป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมสำหรับเรา แม้ว่านั่นจะทำให้เราต้องออกจากริชมอนด์ก็ตาม เธอไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งที่จะออกจากริชมอนด์ แต่ฉันก็สนับสนุนแนวคิดนี้อย่างไม่ลดละ ฉันแนะนำเมืองสองเมือง คือ แอตแลนตาและชาร์ลอตต์ ซึ่งฉันคิดว่าจะทำให้เรามีโอกาสที่ดีในการ
